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　　最近刷到这样一个报道，说往作为某地产大厂园林景观工程业务的战略合作供应商，现在随着行业大环境的变动，也进入到了尴尬的瓶颈阶段，主营业务也伴随着“一荣俱荣，一损俱损”的状态。

　　看到这个案例，小链想到了身边的案例，同样是做园林景观的工程老板，面对房地产上下游业务收缩前，其实早早做了准备，思路值得借鉴。

　　以前接触的建材供应商也好，或是设计施工单位也罢，主力依附在地产工程业务线条上，赚得盆满钵满的的一波公司，基本上手上都会有那么一个或少数几个作为业务兜底的坚挺大客户，时间长了，有的公司干脆就和一家公司服务，其中不乏被同行质疑的“关系户”。

　　因为在当下情况看，那些“居安思危”，借力与几家大公司合作的业绩背书，去拓展更多的客户，获得更多工程业务机会，布局更多资源储备，来分散更多的“不时之需”公司，则是一直“波澜不惊”，对风险的抗性更强。

　　这一些了老生常谈的现状，让有些人或是“望而却步”、或是心有余而力不足，如图片案例境遇，同样是做园林景观的，小编身边的某位老板，却依然忙到不停歇：

　　他呢，最早是做园林设计，一直和头部大地产公司合作云开体育app全站，后来摊子越做越大，有了大客户资源的加持下，被业务推着走，就找人合伙做了施工，打包了设计施工一体化，但他并没有满足。

　　另外，在业务外延上，他利用社交平台的宣传，攻坚一些高端的私宅花园工程的设计施工，就单单这两项业务，就足以补足他在大项目上的各种“资金”短板，毕竟相对中规中矩云开体育app平台，战线拉得很长的大项目，短平快。

　　他这种利用现有资源和优势，打造了灵活的业务思路，您觉得是适应当下环境，值得借鉴的一个好思路么？